Spor SFZ s Tiposom ukazuje krehké financovanie nižších líg
Spor okolo SFZ a Tiposu odhaľuje, ako krehko je financovaný slovenský futbal od tretej ligy po mládež a miestne kluby.
Financovanie slovenského futbalu nestojí iba na vstupenkách a televíznych právach, ale na kombinácii štátnych príspevkov, partnerstiev, vlastných príjmov a peňazí od samospráv. Spor okolo partnerstva Slovenského futbalového zväzu a spoločnosti TIPOS pri III. lige ukazuje, prečo výpadok alebo meškanie peňazí na úrovni zväzu môže zasiahnuť aj regionálne kluby, mládež a rodičov. Z verejných dokumentov vyplýva, že zväz hospodári s desiatkami miliónov eur, no časť týchto peňazí má vopred určený účel a termíny.
Slovenský futbalový zväz vo výročnej správe za rok 2024 uviedol výnosy 40 231 168 eur, náklady 40 218 953 eur a zisk 12 215 eur. Na prvý pohľad ide o vyrovnané hospodárenie, no pri takomto objeme stačí výpadok väčšieho partnerstva alebo posun splátky a zväz musí riešiť hotovosť, nie iba účtovný výsledok.
Najväčším stabilným zdrojom pre národné športové zväzy sú verejné peniaze. SFZ vo výročnej správe uvádza, že v roku 2024 dostal ako príspevok uznanému športu 13 610 953 eur. Podľa zákona o športe sa tento príspevok vypláca v štyroch splátkach, každá vo výške 25 percent vypočítaného podielu.
To znamená, že ani štátne peniaze neprídu naraz na začiatku roka. Zväz musí priebežne plánovať, čo zaplatí zo splátok, čo z komerčných partnerstiev a čo z vlastných zdrojov. Zákon zároveň ukladá národnému športovému zväzu povinnosť priebežne zverejňovať použitie príspevku vrátane peňazí, ktoré rozdelil športovým klubom.
Práve prerozdeľovanie je kľúčové pre pochopenie sporu okolo III. ligy. SFZ nie je iba organizátor reprezentácie a najvyšších rozhodnutí vo futbale. Cez zväz pretekajú aj peniaze na súťaže, mládež, projekty infraštruktúry, rozhodcov, administráciu a podporu klubov, ktoré samy nemajú veľké marketingové príjmy.
Spoločnosť TIPOS, národná lotériová spoločnosť, a.s., a Slovenský futbalový zväz uzavreli podľa Centrálneho registra zmlúv zmluvu o partnerstve 20. septembra 2024. Zverejnená zmluvná čiastka je 2 095 371,60 eura a platnosť zmluvy je uvedená do 31. júla 2026. Pri oznámení partnerstva SFZ uviedol, že TIPOS sa stal generálnym partnerom tretej najvyššej futbalovej súťaže.
Pre tretiu ligu nejde o okrajovú vec. SFZ pri predstavení partnerstva napísal, že v sezóne 2024/25 ju tvorí 33 mužstiev v dvoch skupinách, spolu sa má odohrať 512 zápasov a očakávaná návštevnosť je približne 90 000 divákov za sezónu. V regiónoch sú to zápasy, na ktorých sa stretáva lokálna komunita a ktoré často stoja na kombinácii klubového rozpočtu, podpory mesta alebo obce, sponzorov a práce dobrovoľníkov.
Ak takýto príjem mešká alebo sa stane predmetom sporu, klubom nemusí hneď chýbať celý rozpočet. Môže im však chýbať časť peňazí na cestovanie, organizáciu domácich zápasov, platby delegovaným osobám, tréningové podmienky alebo mládežnícke tímy. Pri menších kluboch sa potom tlak ľahko presúva na samosprávu, lokálnych sponzorov alebo rodičov.
SFZ v stanovisku publikovanom na SPORTNET-e uviedol, že dodatok k partnerstvu s Tiposom pre 3. ligu nebol uzavretý a zväz doplatil klubom III. ligy finančné prostriedky z iných zdrojov. Táto formulácia je dôležitá: problém sa podľa zväzu nemusel prejaviť tak, že kluby nedostali nič, ale tak, že SFZ musel nájsť náhradné peniaze inde.
Takýto presun zdrojov má vlastnú cenu. Peniaze použité na náhradu výpadku nemôžu byť v rovnakom čase použité na iný program, rezervu alebo investíciu. Pri futbalovom zväze to môže znamenať tlak na iné oblasti, hoci verejné dokumenty samy osebe neukazujú, z ktorých položiek SFZ náhradu zaplatil.
Napätie vo financovaní preto netreba vnímať iba ako spor centrály s partnerom. V slovenskom futbale je veľa výdavkov viazaných na kalendár súťaží. Zápasy sa nedajú jednoducho presunúť o mesiace, mládežnícke tréningy bežia počas sezóny a regionálne kluby platia dopravu, energie, údržbu ihrísk aj ľudí pri zápasoch priebežne.
Dôležitú úlohu hrá aj infraštruktúra. Vo výročnej správe SFZ sa uvádza, že zväz v máji 2024 ukončil projekt Eurá z EURA, v ktorom sa úspešným uchádzačom prerozdelilo 2,55 milióna eur na amatérsku futbalovú infraštruktúru. Samostatný rozpočet SFZ na rok 2024 obsahoval v investičných výdavkoch 355 000 eur na amatérsky futbal a futbalovú infraštruktúru.
Pre kluby v mestách a obciach sú takéto programy často rozdielom medzi opravou šatní, zlepšením tréningovej plochy alebo odkladom investície. Futbalová infraštruktúra býva majetkom samospráv alebo je s nimi úzko previazaná, takže výpadky a neistota sa nepriamo dotýkajú aj miestnych rozpočtov. Ak obec dotuje ihrisko a klub zároveň nedostane očakávanú podporu, tlak na verejné peniaze sa zvyšuje.
Ďalším zdrojom príjmov sú mediálne a komerčné partnerstvá. SFZ v apríli 2025 oznámil dlhodobé mediálne partnerstvo so STVR, ktoré má podľa zväzu priniesť minimálne 140 priamych prenosov za sezónu naprieč súťažami. Pre zväz a kluby to nie je iba otázka prestíže, ale aj viditeľnosti pre partnerov, sponzorov a fanúšikov.
Regionálny futbal však z mediálnych práv spravidla nežije tak ako profesionálne ligy v najväčších krajinách. Jeho ekonomika stojí na menších sumách z viacerých strán. Preto môže byť problém aj zdanlivo obmedzený výpadok, ak príde v čase, keď klub čaká na úhradu nákladov za cestovanie, výstroj alebo zabezpečenie zápasov.
Šport.sk v apríli 2026 napísal, že finančná situácia SFZ je kritická a že zväz pristupuje k založeniu nehnuteľného majetku v prospech veriteľa. Takéto tvrdenia treba čítať oddelene od overiteľných účtovných údajov a zmlúv: verejné dokumenty ukazujú objem príjmov, výdavkov a záväzky z partnerstiev, no neodpovedajú na všetky otázky o aktuálnom cash flow v roku 2026.
Pre kluby a rodičov je podstatné najmä to, či sa finančné napätie premietne do poplatkov, štartovného alebo rozsahu podpory mládeže. Verejne dostupné údaje zatiaľ nedávajú presnú odpoveď, aká suma z partnerstva s Tiposom mala v jednotlivých sezónach smerovať priamo treťoligovým klubom a koľko peňazí musel SFZ nahradiť z iných zdrojov. Bez týchto čísel zostáva otvorené, ktoré programy by boli najzraniteľnejšie pri ďalšom výpadku príjmov.